马克思主义学院关于向现代化治理转变的几点要求

为营造和谐、公正、积极、民主、共享、共治的氛围，进一步明 确职责，促进学院内涵式、高质量发展，特制定此规定。

一、学院管理的几个注意事项

1.学院领导、教研室主任、教务干事、专兼职教师等人尽其岗， 各负其责，不推诿、不卸责、不拖拉，需服从教研室主任、教务干事、 党务干事的协调与合理安排。遇到演讲、教学竞赛等活动，大家群策 群力，相互帮助指导。

2.教研室主任需主动指导、敦促教研室课程负责人、教师开展教 研教改、材料撰写、表格填报、资料汇总等工作，并对提交的材料进 行审核。不符合要求的，有权退回。

3.公共任务由学院领导协调，各教研室或教师们轮流具体实施， 学院提供坚实的保障条件。

4.教案、听课记录本、试卷、教研室计划与总结、教材征订等个 人材料或公共材料，均需在学院规定时间内提交。

5.提交前，需对材料的质量把关，如质量不合格的，学院予以退 回，并在规定时间内重新提交。

6.凡试卷（含答案）、教材征订、派课、教师考核表、教研室计 划与总结等，需教研室主任签字：已审核，无误。学院纸质版存档。

7.每学期期末，教师（含行政兼职教师）需提交学生作业 5-8 本、 个人教案、听课记录本、期末试卷袋（阅卷规范、资料完整、成绩准 确）等，由教研室归类存档。

8.所有材料在时间允许的前提下，需提前 3 天、最少提前 1 天提 交材料，特别是教务方面的材料，需预留审核及修改完善的缓冲时间。

9.所有提交的材料，需认真负责对待。如党员积分考核表、教材 征订表等，需承担相应责任，务必根据实际情况严格校队、认真修改， 如有错误，学院有权退回，并要求在规定时间内提交合格的材料。

10.加强责任意识与保密意识，考试出题负责人不得把试卷及答 案发给其他教师或学生，打印时需用 U 盘，并在回收站删除相关信息， 坚决杜绝试卷等核心资料泄密。一旦发生泄密等事件，当事人无论是 院领导还是专兼职教师，提请辞去马院教学工作。

11.上课、会议等不得迟到早退，有事需向学院报备。严抓上课 玩手机、睡觉等课堂纪律，带齐教案、教材、PPT 、平时成绩考核表 等各类教学资料。

12.教务干事根据学院审定后的教研室的派课表，负责排课，除 学院年度考核前 2 名与情况特殊的个别老师外，一律由系统自动排课。

二、行政兼职教师、代课教师的管理

形成学院、教研室主任、教务干事的三位一体监管机制。要求： 行政兼职教师与代课教师需参加学院与教务处、组织人事科联合举行 的试讲，原则上需参加学院或教研室的教研教改等会议、集体备课， 遵守学校与学院相关文件制度要求，按要求及时提交合格的相关资料 （如教案等），认真备课，切实提高课堂教学质量等。不遵守相关规 定的，学期结束后，学院酌情予以辞退。

三、教研室主任的职责

全面负责教研室的管理工作，要求：

（一）教学运行管理

1.课程教学标准及课程授课计划管理。严格按照专业课程教学标 准组织实施课程授课计划，合理安排各学期的教学任务；做好教学文 件（课程标准、考试标准、技能考核标准、授课计划）的检查、签字、 评比和归档工作；负责任课教师试卷的审查工作。

2.教学工作安排与组织实施。依据专业课程教学标准组织、安排 和落实二级学院下达的教学任务，在规定时间内将下学期各科任课教 师情况在规定的时间报二级学院审核汇总。

3.落实教研室建设要围绕“专业、课程、队伍、教研 ”八个字的 工作要求。

4.负责本教研室使用教材版本和数量审核及汇总上报工作；组织 自编教材、校企合作教材的立项及申报工作。

5.组织本教研室教师开展教学研究、教学经验交流、课堂教学观 摩、教学内容增减、课程体系改革等研究工作；组织申报教学研究课 题；组织申报各级教学成果和教学改革项目等工作。

（二）专业建设及课程建设

1.负责制定本教研室课程建设规划。

2.负责拟（修）订本教研室所设专业基础课和专业课的课程教学 标准工作。

3.负责本教研室合格课程建设、各级精品课程的立项和建设工作。

4.完成学院质量工程建设的基础性工作。